為深入貫徹中國紙業經營發展整體要求，積極落實“嚴、實、透、快”管理思想，及時總結經驗、完善舉措，3月16日，美利云召開月度經營分析會，對各項工作落實情況進行集中分析、重點部署，精準掌握各部門經營管理現狀，全盤謀劃統籌協調，確保達成季度、年度經營目標。

會上，運營、財務、寧夏云創、銷售、采購和生產各單位分別就云、光、紙各板塊業務1-2月份經營情況進行了通報、匯報，將“實績”與“目標”“工作完成情況”與“工作計劃”進行了分析比對，共總結梳理出產供銷技各方面問題7條，逐一制定了解決方案。分管領導依次對各部門工作開展情況進行了點評，就存在的問題提出了工作要求，并對下月度重點工作進行了安排部署。

會議指出，當前各業務板塊利潤目標完成度與年度均衡預算還存有差距，下一步，各版塊要認真分析研究1-2月經營成果，扎扎實實落實已制定的措施，把工作往實里做，往細里做。

會議要求，各單位要堅定信心，踔厲奮進，把狠抓重點、聚力焦點、守好風險點、力爭創亮點“四點”貫穿工作始終，用精細化、精致化、精準化、精心化和精品化“五個精”標準，檢視各環節、各崗位工作，重行動出實招，實干巧干提效。要嚴防死盯，守住安全環保底線；依法合規經營，嚴格防范風險；嚴防死守，做好疫情防控工作，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感和“不為困難找借口、只為落實找辦法”的積極姿態，圍繞年度經營目標，強化運營成本分析，明確運營優化公司經營班子成員、股份本部職能部門負責人、云創公司相關部門負責人、新能源公司主要負責人、紙板塊各車間經理等參加上述會議。方向，推動各項工作的末端落實，助力公司發展。

公司經營班子成員、股份本部職能部門負責人、云創公司相關部門負責人、新能源公司主要負責人、紙板塊各車間經理等參加上述會議。